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推拉门厂家在”互联网+”时代如何实现华丽转型

信息来源:尼尔诺全屋定制 浏览次数:352 发布时间:2015-06-01

  

     从2011年”互联网+”概念的出现,无论是企业层面还是市场层面,甚至是政府层面,笔者已记不清博取了多少眼球、上了多少次头条。它是一种新的经济形态,通俗点说就是互联网与传统行业的相互结合。各行各业,无不都在探索着如何利用互联网这种外在资源和环境,来实现自身的华丽转型,同样,推拉门行业也不例外,那么推拉门厂家在转型时存在什么问题呢?让CFRC小编慢慢为您道来。

  信息化改造不足

  企业信息化的概念,在大多数推拉门厂家中应该不算陌生。CRM、ERP、OA等等,都是以计算机为基础,通过沉淀、发掘及利用来获取属于企业本身的大量信息并形成有效数据库,为后期电商化进程打下基础。但是很多推拉门厂家本身并不重视这方面,当企业发展越来越大,遇到设计、生产及客户管理等方面的短板,希望通过引进现代化的设计、生产软件来解决此类问题时,却因缺少有效且合理的数据,导致进程缓慢。因此,推进企业信息化改造,是我们实现转型的第一步

  电商化推进缓慢

  现如今,由于互联网的普及程度越来越高,无论是像尼尔诺、顶固、易高这样的大型推拉门厂家,还是各个地方的小厂,甚至是前店后厂的作坊,都会通过互联网手段,将线上客户信息引入线下渠道来进行跟踪及销售,从而迈入最原始的电商化之路。但是直接通过互联网下单并成功购买的客户却寥寥无几。笔者认为,基于推拉门等家居产品的特点,不仅客单价相对较高、安装及售后需实现本地化服务,而且还需要通过定制才可实现与现有的家居产品配套,通过仅有的几张图片及文字描述、客服的简单沟通,根本无法让消费可以相信此类问题可以得到圆满的解决。因此,通过丰富内容、有效互动,建立互信,树立口碑,让消费者可实现对款式、配件、材质、做工等方面的触摸式体验,才能真正解决上文所提到的“信任”问题,当然,整个过程还需要线上线下同步进行,毕竟互联网相对传统行业来说,只是一个外在资源及平台,替代不了产品本身。

  转型过程痛点多

  痛点一:成本高,回报慢

  纵览国内“互联网+”趋势,无论是家装市场、还是家居卖场,亦或是推拉门等家居企业,互联网转型之路都已迫在眉睫。可互联网投资特点中的投入成本过高,且回报周期过长,已成为制约企业转型的一大障碍,毕竟很大一部分从业人员的思维还停留在工业时代“投入少、见效快”的短视成本观点。

  痛点二:推广方式滞后,转化率低

  由于推拉门本身属于传统制造型行业,又是定制类产品,行业标准欠缺,相对来说,单纯的网络推广已很难满足其网络销售的要求,而新媒介中的微商、陌商等,现阶段仍处于通过信息推送来实现线上销售。如何通过创新来实现推广方式的升级,来实现转化率的提高同样刻不容缓。

  痛点三:人才缺失

  在任何时期、任何行业的转型升级中,人,是基础。而人的思维转型,却是一个漫长的过程。

  痛点四:线上线下渠道碰撞

  线上渠道的建立,肯定会对线下渠道产生一定的冲击与碰撞,如何权衡及协调好当中的利弊,同样也是我们需要解决的“硬茬”。

  当然,从整体上、宏观上来说,”互联网+”是大势所趋,任何行业都必须遵循。推拉门行业的互联网之路将会是怎样的一番繁荣景象,让我们拭目以待!

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